1月14日，集團公司在月池賓館召開改革發展座談會，學習貫徹省能源集團井岡山改革發展座談會精神，研討萍礦改革發展大計。特別是對集團公司“十三五”時期的產業布局、戰略定位、發展目標、戰略舉措等進行了深入討論，初步確定了到“十三五”末期，力促企業經濟總量達到80億元以上，有3-4家企業上市，基本形成煤電氣產業鏈、醫養、礦泉水三大主導產業支撐的發展格局。 集團公司總經理、黨委書記林紹華出席會議并講話。集團副總經理、總工程師劉伏生主持會議。集團公司副總師以上領導、各部門負責人、直屬各單位黨政主要負責人等參加會議。 會議首先全文學習了《江西省能源集團公司“十三五”改革發展綱要》（討論稿），學習傳達了省能源集團黨委書記、董事長徐開云在井岡山改革發展座談會上的講話精神。 與會人員圍繞學習貫徹省能源集團改革發展會議精神，從企業扭虧脫困、轉型發展和深化改革等方面進行了發言和討論，為省能源集團、萍礦集團的改革發展獻計獻策，并提出了本單位、本部門下一步的工作思路和措施。大家認為，省能源集團制定的“十三五”改革發展綱要、萍礦集團的“十三五”發展戰略為我們今后五年的工作指明了方向，明確了目標和任務，我們將進一步轉變發展理念，真抓實干，把思想和行動統一到省能源集團、萍礦集團的決策和部署上來。 對接省能源集團“十三五”發展綱要，萍礦能夠做什么？各廠礦怎么做？是否有思想準備？條件是否具備？對此，林紹華在作總結講話時要求，各單位圍繞省集團改革發展座談會精神和十三五規劃決策，在全公司范圍內開展一場學習、領會“十三五”發展綱要，進一步明確省能源集團和萍礦戰略定位、發展目標、戰略舉措，在公司上下形成共識、形成合力的大學習、大討論、大宣傳，用先進理念武裝頭腦，形成扭虧脫困合力、轉型發展共識。 林紹華強調，我們要認真分析企業的優勢和劣勢，充分利用好“安源”品牌、人力資源、社會資源、資產資源、區域特色、政策支持等六大優勢，克服資源枯竭、包袱沉重、產業依存度大、機制體制落后等四個方面的劣勢，對存續企業逐一進行精準評估，深化企業內部“三項”制度改革，結合省能源集團、萍礦頂層設計，廠礦層面執行、落實，通過以煤電氣項目為支柱產業，引進合作做強醫養產業，改造升級做大礦泉水產業，增資擴股、定向增發做優煤礦項目，聯大合強、合作兼并做好城市服務、工程服務、物流貿易、監理業務等項目，實現九大孵化產業裂變發展。到“十三五”末期，力促企業經濟總量達到80億元以上，有3-4家企業上市，基本形成煤電氣產業鏈、醫養、礦泉水三大主導產業支撐的發展格局。 林紹華最后要求，實現萍礦在“十三五”扭虧脫困、轉型發展的目標任務，各級領導干部不能停留在經驗式的管理方式和手段上，要加強對先進管理理念、模式和科學管理知識的學習；要強化管理，確保礦區的安全和穩定；要講規矩、講紀律，營造風清氣正的政治生態；要對轉型發展的項目進行精準論證，確保項目既符合國家政策、市場規律，在經濟技術上又可行；要認真做好基礎性工作，為對接中央、省委省政府關于供給側結構性改革政策做好準備。
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