原煤產量是煤礦的帶頭經濟指標，也是完成企業減虧脫困目標的關鍵指標。新的一年，安源煤礦將繼續深挖礦井生產潛力，狠抓生產組織管理，努力兌現全年產量目標。 抓好生產接替，確保充足的生產戰場是保持礦井后續發展的基礎。針對百年老礦資源日趨枯竭的實際，安源煤礦黨政班子用長遠的眼光，發展的思路，全面分析本礦生產布局，優化生產方案，前瞻性謀劃企業生存發展的關鍵工程，重點組織好3215采區3125區段、3204采區3119區段、3193區段等富煤區域的施工，盡快圈劃出378和391兩個原生煤工作面，為穩定礦井產量提供保障。 抓好生產環節管理。新的一年，該礦將開展機電運輸、供電管理專項整治，及時整治隱患，超前防范，建立采區機電運行班匯報，四大件設備運行日匯報制度，保證檢查維護質量，對環節上影響生產的責任人嚴肅追查問責。 加強勞動組織管理，努力提高勞動效率。繼續對全礦勞動用工進行整頓，合理配備生產勞動組織結構，穩定生產一線職工隊伍，積極開展采梁賽、風鎬擂臺賽，加大獎勵標準，用激勵機制調動職工勞動積極性。機關地面單位全力配合生產一線工作，繼續支援風鎬數和司溜工作，使井下支援形成常態化。 強化煤質管理。礦井煤質好壞，直接關系到企業效益，煤質管理關鍵要長期堅持，形成長效機制，要從工作面開采源頭抓起。對地質條件復雜的工作地段，合理采面布置，工作面作業規程必須避開灰份高、矸石多的地段，工作面嚴禁超量揀煤，嚴禁裝底蓋面，采取分采、分掘、分運措施，合理配采，凡是工作面能揀出的矸石絕不能運出地面。加強工作面開采監督，建立礦、區科、班組、個人回收煤質管理監督體系，將煤質管理責任分解到班組和崗位。凡當班灰份超標，嚴格實行超灰扣產；對當班煤炭灰份高于55%，產量予以報廢；當班產量噸煤單價與灰分實行浮動。煤質科對井下原煤生產、運輸環節的煤質進行全過程的質量控制，三班現場監督解決存在的煤質問題，及時提供井下原煤質量情況，洗煤廠根據原煤灰份數據，合理調整洗選工藝，切實提高治煉精煤產量。
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