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安源發電廠完善內部溝通協調機制

發表日期：2015年8月7日作者：黃優中、劉喜【編輯錄入：xhyyysl】

　　安源發電廠積極完善內部溝通協調機制，注重信息渠道通暢，加強交流溝通，理順科室之間、車間之間、科室與車間、干部與員工之間的關系。

　　該廠黨政班子始終把安全、生產、效益、穩定作為全廠的中心工作，相互之間加強全方位溝通，并注重溝通質量和效果。管理人員遵守“十要十不”行為準則，營造風清氣正環境。充分利用8小時外的時間開展健康有益的活動。樹立大局觀念，克服本位主義，認真聽取和采納兄弟單位的建議和意見。各車間、科室充分利用每天的生產調度會、燃料工作會等渠道，將本單位的工作狀況以及需要其他車間部門支持配合解決的問題及時提出，由廠里統一協調解決。對待生產環節和科室工作中出現的問題，積極與上下環節車間、科室及時溝通，反饋信息，共同商討解決問題的途徑與方法。認真聽取、分析、采納職工意見，機關科室主動加強與生產車間的聯系。由于本單位溝通、協調不力，管理失職造成工作被動，致使管理脫節，通過分析會定性，對單位部門負責人追究責任。