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　　“開拓三區有五車煤含水量較多，要從副井運上來，倒入水煤堆中，絕對不能從主井直接運出來進入煤倉，以免影響晚班的煤質。”7月19日早上，在楊橋煤礦調度室里，值班的礦領導正在密切關注井下的生產動態，把好升井煤炭的質量關。

　　面對持續低迷的經濟形勢，楊橋煤礦將煤質管理直接提升到關系企業生存發展的高度，從強化宣傳教育、源頭管理、過程控制和監督考核四個方面著手，緊抓煤質管理不放松，努力提高煤炭質量。

　　該礦充分發揮廣播、電子顯示屏和宣傳欄等多媒體宣傳陣地的作用，大力宣傳“煤質就是市場，煤質就是生存”的理念，教育廣大干部職工認清當前的嚴峻形勢，正確處理好產量與質量關系，堅決扭轉重產量輕質量的思想傾向，形成齊抓共管的濃厚氛圍。

　　針對近期井下地質構造復雜、頂板破碎的實際情況，該礦多次召開專題會議，逐頭逐面制定保煤質措施,優化采掘方案，加強現場頂板管理，杜絕不按規定放頂煤及片幫、漏頂等現象。嚴格控制過斷層時的采高，盡可能減少破矸范圍。施工半煤巖巷道時，嚴格執行分打分裝分運制度。加強防塵水等各種水源的控制，小的淋水和小積水及時接及時排，盡量減少濕煤，努力降低客觀條件對煤質的影響程度。

　　同時，嚴格過程控制，對運輸、噴霧等各個環節分別制定了針對性的保證措施，杜絕矸石和雜物混入運輸系統影響煤質。并大力加強煤質在線監測，堅持“日測日報”的形式，現場盯崗采樣人員及時掌握、反饋不同時段的煤質變化。進一步強化監督考核力度，推行質量責任追究制，將煤質與產量、進尺掛鉤，調度室每月公布采掘區隊因煤質水分和灰份扣噸、扣進尺的數據，將煤質管理壓力真正傳遞到生產一線。