針對當前經濟持續下行，煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，安源煤礦不等不靠，主動出擊，及時召開班子會和全礦干部大會，認真學習貫徹5月8日省能源集團公司扭虧脫困工作會及萍礦集團5月11日扭虧脫困工作動員會精神，在全面分析1-4月份經濟運行情況的基礎上，結合礦情，有針對性制定多項措施，助推企業扭虧脫困，確保全年經營目標兌現。
該礦從“自我生存，自我加壓，自我發展”的要求出發，盡最大能力穩定原煤產量，從6月份起全礦實行模擬公司化運行，各項指標層層落實到單位和個人，大力開展勞動競賽，精心組織生產兌現。在抓好井下煤質基礎上，洗煤廠積極組織攻關，加大洗煤流程管理和選煤技術改造力度，努力將洗選工藝流程調整到最佳效果，確保商品煤回收率達到66%。加強技術管理，優化生產技術方案，大力開展技術挖潛活動，消滅無效進尺、過度支護及質量返工現象，向技術要效益。加強地質分析，合理布置采掘工程，減少報廢工程。進一步優化勞動組織，規范工資獎金發放，突出井下與地面工資差異，通過工資調配手段，確保生產一線隊伍穩定。全礦實行定員定崗定編，嚴格清理富余人員和掛編、長病人員。嚴把材料采購關，從源頭上降低成本，并堅持材料成本“一支筆”審批，堅決做到“五不批”。同時，按照公司化運作體系倒算法控制成本，并加強回收復用、修舊利廢工作，力爭材料成本下降7.3%。實行排水避峰就谷措施，優化壓風系統，嚴控壓風機運行時間和運轉臺數，積極應用節電新技術，對大型機電設備采用變頻技術，并進一步抓好居民用電管理，加強巡查，打擊偷電現象，力爭電費成本下降5%。在非生產費用控制方面，加強教育讓職工樹立節約一度電、一張紙、一支筆的意識，嚴格控制辦公費、差旅費、招待費的支出，力爭各項費用下降10%。
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