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安源煤礦回采一區的管理經

  發表日期:2015年4月16日      作者:王學林     【編輯錄入:xhyyysl


  安源煤礦回采一區擔負著全礦主要產煤區的重擔,多年來,該區狠抓安全生產、經營管理和職工思想政治工作,取得明顯成效。

  在安全與生產,安全與效益之間,該區始終堅持安全第一的思想,區領導班子狠抓工程質量標準化,以身作則嚴格履職,帶頭深入一線抓好現場管理,發現有隱患親自帶領工人處理,隱患不排除決不離開現場,嚴格規范職工的技能操作。同時切實做到“三個第一,一個最后”,詳細做好班前安全評估,堅持開好調度會、進班會,每天下午召開安全隱患排查碰頭會,及時掌握全區安全動態,及時落實整改安全隱患,該區今年無一起重傷以上事故發生,全區的質量標準化工作始終保持較好的水平,礦質量檢查優良品率達90%以上。

  向管理要效益,把管理做精細。為深挖內部潛力,科學組織生產,最大限度的發揮職工的工作積極性,該區一改過去的粗放型管理為精細型管理。區里建立起職工的詳細檔案,因人定崗,合理安排勞動用工。如過去電工工作量不足,現在電工還承擔了收發工具和開水泵的任務,送茶人員兼了開溜子或在工作面老塘出余煤的工作,放炮員兼了撿煤,即確保了職工收入不降低,又合理提高了工作效率,大大節約了勞動力。同時在勞動競賽上也細化具體,有采煤選手爭先賽、采煤擂臺賽、最佳運輸司機評選賽等各類勞動競賽,極大地調動了職工的積極性。好管理帶來好效益,從去年11月份至今年三月份全區累計產煤77350噸,超計劃4200噸,為全礦的任務完成擔了重擔,也使職工的收入得到了提高。

  在抓好安全生產與經營管理的同時,該區注重因人而宜、因地制宜地做好職工的思想政治工作。開進班會,區領導第一件事就是看看職工的情緒,一旦發現不對頭,就千方百計地了解清楚,在工作中化解情緒。還經常擠出時間與職工談話交心,了解職工的家庭生活情況,對工作的想法和意見,及時掌握職工的思想動態。近期有一采煤工因違章操作采煤質量不合格,該區區長及時找其談話幫教,并將其工作表現告訴其妻子,使家屬也明白安全質量的重要性。由于單位、家庭形成合力,蔡文華很快就提高了認識,不僅自覺帶頭搞好工程質量,而且還幫助其他采煤工搞好工程質量。


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