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　　白源礦在安全工作中學習借鑒新汶礦務局鄂莊煤礦的先進經驗，全面推行安全生產循環管理，實行“會議組織→貫徹執行→現場監督→考核復查→補充完善→結果反饋→會議組織”的循環管理，通過控制作業人員的安全生產行為，提升礦井安全管理水平，確保礦井安全生產。

　　安全生產循環管理，首先是控制安全生產行為，強力推行班前安全評估制度，采、掘、修工作現場作業前，區隊跟班干部、當班班長、工作面大工3人一起對工作面安全進行評估；瓦檢員對通風瓦斯進行核定，通過評估對作業點隱患進行確認，制定消除隱患的安全措施并加以落實。其次，跟班干部就安全評估和隱患情況及時向調度室匯報，堅決執行不評估不生產、隱患不排除不生產的規定；調度室建立安全評估情況臺帳，詳細記錄每個作業點每個班的評估和隱患整改情況。第三，利用調度會碰頭會等，集中排查頭一天存在的安全問題，及時處理安全隱患；安排當天現場查出問題的處理，落實責任人，限定時間，限期整改，使安全工作嚴格起來，落實下去，增強安全執行力，確保制度不走樣，責任不動搖。

　　白源礦在安全生產循環管理中，堅持做到四個落實：即工程質量落實到班組、隱患排查落實到個人，安全監察責任落實到頭面，事故防范責任落實到部門。通過實行安全監控循環管理，做到事事有程序。件件有監督，強化內部監察、監控，確保礦井安全生產。