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傳統管理仍能發揮大作用——來自安源煤礦的報道

發表日期：2015年1月23日作者：張善清、吳獻忠【編輯錄入：xhyyysl】

在深化改革、管理創新的當下，傳統的管理方式是否過時，是否還能發揮作用?安源煤礦給出了答案：“不僅不過時，仍然能發揮大作用。”

　　安源煤礦是萍礦受到煤炭市場沖擊后，唯獨保持盈利的礦井。但是，自去年10月起，受市場價格和礦井條件變化、煤量下降的雙重壓力，效益下滑，開始出現經營虧損。面對突如其來的困局，安源煤礦領導班子經過分析認為：穩住一線出勤，穩住產量帶頭指標，是扼制企業效益下滑最有效的辦法。怎么穩、用什么辦法穩?礦領導班子決定：還是把“壓箱底”的傳統管理辦法拿出來，配合支前、勞動競賽、整治勞動紀律三管齊下，扭轉生產效益下滑被動局面。

　　為彌補生產一線缺員的問題，礦部動員機電、運輸、通風等lO個配合部門支援一線，組成10部風鎬(10合大小工)下采區頂崗作業，并制定了配合人員的勞動補償辦法，規定每部風鎬月采梁不少于240塊。

　　礦部出臺了勞動競賽獎勵標準，規定：每旬每人出勤不少于8天，每超一天獎100元，多超多獎；采煤大小工每旬采梁120架或落架子70架，大工獎勵100元，小工獎80元。上一旬超產，下一旬獎勵兌現，現金發到職工手中。

　　礦部一方面對出早班現象進行整治，組織職能部門查空班、查出早班情況，一經發現，及時公布，予以罰款。地面崗位遲到早退，工作達不到8小時的也要進行相應處罰；另一方面加強病假管理，解決小病大養、無病休假的問題。

　　這三項措施，雖然都是些傳統的管理辦法，但使用起來效果十分明顯。通過抓配合部門支前，采煤工作面作業風鎬由原來的40-50部，增加到60-70部；通過抓勞動競賽，職工勞動熱情被調動起來，日產量由原來2000噸以下，增加到現在的2300-2400噸。現在，一線勞動力不足的問題解決了，落煤風鎬多了，產量提升了，虧損的勢頭得到了有效扼制。