青山煤礦通過提升黨建工作水平，加強企業文化建設，強化干部作風轉變，用“軟實力”提升發展“硬實力”，努力促進企業實現救危求存總目標。
提升黨建工作水平，把政治優勢轉化為發展優勢。該礦注重發揮黨建工作在推動礦井發展中的重要作用，努力在增強黨建工作的主動性，針對性和實效性上下功夫，以此積聚推動礦井發展的“正能量”。加強黨性教育和黨員管理，加強管理干部思想政治建設，加強黨委中心組日常學習，時刻保持黨員隊伍的先進性和純潔性。認真做好領導班子和領導干部季度考評工作，并依據考評結果，對全礦領導班子和黨員干部進行“排隊”，激勵先進，鞭策落后。注重發揮黨員的先鋒模范作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用，通過開展“一名黨員一面旗幟” ，“黨員安全生產承諾”，“黨員責任區”等豐富多彩的主題實踐活動，切實增強黨員干部責任意識，安全意識，保證了黨內創先爭優活動取得實效。
加強企業文化建設，把文化理念轉化為發展活力。該礦積極發揮企業文化的引領作用，通過強力宣傳，讓先進的企業文化在礦區落地生根，持續把文化理念轉化為發展活力。以培育職工對企業的忠誠度，對崗位的責任心和對工作的執行力為目標，堅持面向安全生產和經營管理，面向制度建設和流程再造，面向職工素質提升和核心價值觀塑造，促使職工與企業形成責任共同體，事業共同體和發展共同體，保證企業文化建設取得實效。同時，不斷豐富文化內涵，著力推動學習力文化，倡導激情工作文化，拓展感恩文化，建立反思文化，注重速度文化，推進誠信文化，使職工的能力在企業文化的凝聚下得到充分提高。
強化干部作風轉變，把執行力轉化為發展動力。該礦堅持把抓好制度落實作為解決執行不力，促進干部作風轉變的重要抓手，認真抓好干部跟班值班帶班制度的落實，把深入井下、深入基層作為考核領導干部作風的一項重要內容，并納入績效考核，同工資收入掛鉤，進一步提高了領導干部跟班帶班的質量。把做好本職工作作為撿驗作風建設成效的重要標準，對領導干部履職情況及階段性重點工作進行集中檢查考評，杜絕了推諉扯皮現象，提高了工作效率。把強化監督檢查作為加強干部作風建設的關鍵環節，采取明察暗訪，領導抽查，專項檢查相結合的辦法，堅持抓早、抓小、抓苗頭，從嚴整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散”等不良現象，徹底解決干部隊伍作風建設方面存在的問題。
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