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　　班組是煤礦最基層的生產管理組織,班組管理水平的高低影響并決定礦部的整體管理水平。為此，安源煤礦高度重視班組建設，不斷完善和創新班組管理機制，大力推廣“五堅持五到位”，抓好班組建設。

　　該礦堅持“三會一課”的安全教育，實現員工安全意識到位。即開好每天的進班會、出班反省會、逢五安全活動會，上好逢九技術課。堅持自主保安三原則，實現員工行為規范到位。即想安全事，干標準活，做放心人；不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律；保護自己，保護同伴；不懂就問，不知道不做。堅持“四位一體”班前評估制度，實現現場隱患整治到位。堅持開展“5S”工作法（整理、整治、清理、清掃、按標準操作），實現現場精細化管理到位。堅持每天安全評分，實現安全獎懲考核落實到位。

　　通過推廣“五堅持五到位”班組建設體系，進一步提升了班組戰斗力，員工素質得以提高，工作紀律得到改善，從而推動企業整體工作向前發展。