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　　“1-6月，同比增利4101萬元，僅增量增收一項就達3009萬元。”這是安源煤礦上半年主要經濟指標完成情況中摘取的數字。數據顯示，安源煤礦較好地完成了上級下達的上半年各項經營目標任務。

　　面對不斷惡化的煤炭市場形勢，安源煤礦積極應對，強化內部管理，制定出了適合安源煤礦特點的深化改革、扭虧增盈措施，這就是全礦人人皆知的經營“兩字訣”：兩增兩降兩優化。

    何謂兩增兩降兩優化？即增產增收，降材料成本、降電費，優化生產技術方案、優化勞動組織和工資獎金發放。為確保經濟運行良性發展，安源煤礦把“兩增兩降兩優化”作為今年深化改革扭虧增盈的主基調，通過建立礦、區隊、班組和個人四級考核機制，使這些硬性措施落到實處。6月份，采一區盤區淋水大，給生產作業造成困難。全國勞動模范、區長王湘萍全月出勤24天，天天鎮守在工作面，既保證了安全施工，又完成了生產任務。洗煤廠經過小改小革、工藝改造、優化洗煤流程、提高精煤回收率，6月份精煤回收率達37%，同比增加2個百分點。在人員減少、產量增加、精煤回收率上升的基礎上，材料成本不但沒有增加，反而下降了126萬元。

　　上半年，安源煤礦原煤產量同比增加2.13萬噸，商品煤綜合回收率同比提高2個百分點，由于增量帶來增收3009萬元；材料成本同比下降465萬元，電費在增產的情況下降低了32萬元；通過優化工程量，節約成本166.4萬元，節約支護成本27萬元；通過優化勞動組織，上半年清理掛編、解除勞動合同、退休、工傷退職等人員129人，節支171.5萬元，撤消裝料班、發工具人員、治保員、宣傳員126人，全部充實到了生產班組。規范工資獎金發放，取消非生產獎金，減少工資獎金支出403萬元。