“我送了一車地輥來了，麻煩你簽字。”日前，一位商戶來到黃沖煤礦效能監察小組辦公室，對一位工作人員說。這名工作人員立即打電話讓庫管人員核實數量無誤后，又聯系地輥使用部門，讓其查驗是否符合質量。在得到查驗合格回復后，這位工作人員才在驗貨單上簽字驗收。據介紹，效能監察小組是該礦為了減少管理漏洞，由礦領導及紀檢監察等部門聯合設立的監察機構，從材料供應采購價格、煤炭的銷售裝運，到食堂每天米、油、菜的采購，道道把關，斤斤過磅。
效能監察小組通過市場調查，論質論價進貨，使得材料進價平均下降10%以上。所有職工就餐刷卡計費，采掘區隊領用工具必須以舊換新，堅持修舊利廢，回收井下金屬材料再利用，杜絕重復購置和丟失浪費。效能監察小組人員每天到磅秤房參與銷售全過程管理，堵塞管理漏洞。完善內部管理制度，規范費用審批、報銷、監督的程序，抓好各項非生產性成本管理，控制各項非生產性費用的支出，出差實行派工單制度。
在電費管理方面，該礦對采掘區隊實行裝表計量，每月電費成本與采掘區工資掛鉤，合理利用下班時間每天停用壓風機，對地面用電裝表計量，制定合理定額。
在煤質煤斤管理方面，實行以銷量核定產量，加強驗收管理環節，杜絕了煤炭產量虧噸現象。煤炭質量（熱值）也與結算工資掛鉤。
該礦從生產技術方面挖潛，對不影響生產接替的井下工程一律停工。通過優化大巷修理作業方式，減少工作量，節省工程費用；通過對巖巷科學布局，降低材料成本。
1至6月份，黃沖煤礦與去年同期相比，減虧381.27萬元。
上一篇：
發表、查看更多關于該信息的評論
將本信息發給好友
打印本頁
