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　　為使安全監管工作落到實處，真正發揮安全監管網的作用。近年來，安源煤礦進一步強化安全監管工作，實施安全監管“六把關”，不斷提升安全管理水平。

　　一是把好安監隊伍素質關。安監員嚴格“入口”放大“出口”，采取單位推薦，公開招聘，擇優選聘的方式，選聘有技術、懂管理、原則性強、責任心強的人員充實到安監隊伍，并加強工作業績考核，對工作突出的同志進行嘉獎制，對工作松散、業績平平的人員實行“末位淘汰制”，形成選優淘劣機制。二是把好生產方案和作業規程審批關。在審批業務部門和作業單位制定的生產方案和作業規程中，站在安全監管的角度，嚴格審批，提交意見交礦部會審。三是把好現場安全監察關。對回采工作面初采初放，周期來壓、收尾，巷道貫通，地質條件變化大，過老墟、排放瓦斯等作業工序，分別派專業人員進行安全監察。四是把好工程質量驗收關。安監員積極參加礦部組織的每旬安全質量大檢查驗收活動，負責全礦采掘機修通工程規格質量等級的評審，不走過場，不收“人情尺”。五是把好隱患處理關。針對安全隱患進行蹲點式排查，跟蹤管理，直到隱患消除。六是把好安全教育關。組織安監員參加各單位的安全活動，對不參加活動的人員進行安全教育，對“三違”進行嚴厲批評教育，促其改正。

　　通過實施安全監管“六把關”，不僅提高了安監隊伍的業務水平，而且加強了生產現場的業務保安，堵塞了安全管理上的漏洞，確保了礦井安全生產。