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白源煤礦因地制宜做好質量標準化互動工作

發表日期：2014年5月27日作者：李群芳【編輯錄入：xhyyysl】

　　白源煤礦在當前企業生產經營狀況不景氣，企業資金困難的情況下，切切實實地抓好安全生產，因地制宜的做好質量標準化互動工作，取得較好成效。

　　該礦轉變觀念，統一思想，達成共識。生產任務再緊張，經營形勢再被動，生產條件再困難，都要搞好質量標準化建設，為職工創造良好的安全生產環境。在互動的301盤區，3183底層工作面走向長400米，傾向平均長120米。煤層結構復雜，機電環節多。然而該礦沒有受客觀因素影響，僅花費20天時間整治，做到了“三不、一穩、三少、一多”。 “三不”：不停一天產，在整個互動整治期間，采一區沒有停一天產，每天日產量在500噸左右；不抽一個一線生產工人，整個互動整治都是由機電科、通修區、安全科、生產科、調度室主要業務科室和配合單位人員協助完成；不添置一件新設備，全部是在原有的基礎上修繕整理各類設備�！耙环€”：確保了職工隊伍和礦井安全生產的穩定�！叭佟保荷偻度�，從副井底到采一區工作面整個路線2000多米，一水平中央石門底鼓嚴重，東大巷線路凌亂，淤泥、積水、雜物成積，礦部合理分工，沒有投入過多的人力、物力，只由通修區負責一水平的巷道整治，調平、修補、清撬，不搞大面積鋪路；少花費2000多米的管線，機電科負責管道調平，除銹不油漆，電纜吊掛，整理不重裝；少成本，2000多米的水溝少幾十塊蓋板，沒有做一塊新的，全部利用過去的舊蓋板補充，所有的過道，岔子處都是用舊鐵板制作。“一多”：此次互動參加的干部多。黨委書記、工會主席帶隊，創造良好的衛生環境，機關干部地面廣場除草、水溝清泥，沖洗馬路，抓安全互動宣傳，抓兩堂一舍的衛生，抓班中餐的質量，穩定人心，塑造企業新形象。業務科室干部帶頭下井搞勞動，搞標準化整治，整理管線，清理雜物，抓現場落實，保障了質量標準化的進度與效果。

　　集團公司有關領導日前在該礦參加互動活動發出感慨：白源礦搞好質量標準化互動工作，沒有半點作秀，而是放下身段，認真吸取兄弟單位的長處，不斷創新突破，因地制宜、講究時效地推進質量標準化建設，非常值得大家學習。