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　　面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，楊橋煤礦認真做好材料管理“算、發(fā)、管、盯、修”五字文章，為節(jié)支降耗注入新元素，以切實降低生產(chǎn)成本。

　　該礦以認真“算”好每一筆材料賬為切入口，強力推行全面預算管理。各單位每到月底即根據(jù)生產(chǎn)實際情況作出下月的材料計劃進行申報，由材料科會同相關部門對材料使用量進行預算，核算出定額指標層層分解落實，并將結算工資與材料消耗掛鉤考核，獎節(jié)罰超，促使干部職工人人學會掰著指頭細算經(jīng)濟賬，養(yǎng)成“精打細算節(jié)儉持家”的好習慣。

　　該礦嚴格把住材料“發(fā)”放關，建立了礦領導管理層、材料科、基層區(qū)隊“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，仔細核對發(fā)放手續(xù)、范圍和數(shù)量，嚴格按定額發(fā)放，堅持“四不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則�！八牟话l(fā)”即無分管礦領導簽字、無材料科審批和無用料區(qū)隊負責人簽字，以及無特殊情況超定額用料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有可以修復的物品、可以周轉調(diào)劑使用的和不交舊品的一律不發(fā)新。該礦健全材料管理臺賬，材料全盤調(diào)控“管”到位，要求大型配件上架碼放整齊，小型配件登記入箱。各區(qū)隊班組用料日清日結，對更換下來的材料和設備配件及時回收，使材料管理工作有序開展。

　　紀委監(jiān)察科、材料科和“四鐵”辦公室等部門聯(lián)動，采取多種措施對材料實行動態(tài)管理。將重點放在井下各采掘工作面，緊緊“盯”住現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)，及時跟蹤分析、掌握材料的使用消耗情況，杜絕材料閑置積壓、丟埋浪費現(xiàn)象。堅持眼睛向外手心向內(nèi)，深入開展回收復用、修舊利廢活動，重點加強對設備的日常維護和檢修，著力改變職工“喜新厭舊”的意識，盡量“修”好每一樣能夠修復的物品，使之變廢為寶，以減少生產(chǎn)成本的新投入。

　　今年以來，該礦更生廠共計修復溜槽216塊，運輸區(qū)維修車間利用廢舊礦車輪子制作修復地滾197只，全礦條條線線均掀起了倡導節(jié)約深挖內(nèi)潛的熱潮，助力礦井節(jié)支降耗扭虧增盈。