針對當前嚴峻經濟形勢，安源煤礦結合實際，找準切入點，精心謀劃，研究制定“一減兩增兩降兩優化”措施，奮力實現扭虧增盈，確保企業經濟在逆境中平穩運行。 “一減”即減科級以上干部工資。該礦嚴格控制干部與工人薪酬分配比例，控制干部單項獎的發放，每月效能小組對干部工資分配進行監督，確保工資分配做到公開透明。礦中層干部及礦領導工資獎金下降20%。 “兩增”即增產增收。通過加強生產技術管理，優化采區接替工程，加強生產一線采區勞動組織，完善工資分配制度等舉措，確保工作面接替，充分發揮工作面生產能力，提高職工勞動積極性，力爭5-12月原煤產量同比增產2.8萬噸。在增收方面，該礦加強選煤流程管理，提高精煤回收率1%。做到精煤和電煤在用戶《合同》質量要求下，合理調節水洗與浮選灰分比例。煤炭銷售由經營副礦長、銷售科長主動出擊，尋求新的用戶，與用戶加強溝通，及時反饋用戶信息，做好售后服務，減少商品煤途損、虧噸、超水現象。找準提高銷售單價突破口，力爭提高單價20元/噸。 “兩降”即材料降耗、電費降耗。嚴把材料采購關和使用關，降低采購成本和消耗量。加強市場調研，比質比價，從源頭上降低材料成本。在成本使用上與區科班子、職工工資掛鉤考核，節獎超罰。材料成本由生產副礦長負責“一支筆”審批。礦效能監察小組不定期對井下現場材料管理情況進行核查，全過程跟蹤管理。同時加強回收復用，修舊利廢工作，礦上每月根據生產實際，對各單位下達修理、回收、復用任務指標，遵照“誰回收、誰修舊、誰受益”原則，按月考核兌現。電費降耗嚴格實行排水避峰就谷；優化壓風系統，嚴控壓風機運行時間和運轉臺數；加強地面轉供電資金回收，確保計量統計到位，對轉供電回收進行指標考核，減少資金流失；積極應用節電新技術，對大型機電設備采用變頻新技術，引進引進合同節源，實現節能降耗。 “兩優化”即優化生產技術方案和優化勞動組織，規范工資獎金發放。該礦大力開展技術挖潛活動，將優化生產技術方案作為技術挖潛的重中之重，通過強化技術管理，優化方案設計，減少環節，創新技術，消滅無效進尺，消滅過度支護，消滅質量返工。向技術要效率，要效益。 嚴格清理、清查掛編、長病人員，對長傷人員，清退返聘人員，辭退長期曠工人員。合理使用勞動用工，對非生產單位嚴格控制人員編制，全礦進行定員定崗，清理富余人員。合理工資分配，重點突出井下與地面工資差異，通過工資調配手段，確保生產一線隊伍穩定。
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