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查找差距對癥下藥集團公司組織經濟活動分析會突出針對性實效性

發表日期：2014年4月25日作者：張明非【編輯錄入：xhyyysl】

　　“要全面落實生產經營責任，按照倒逼求存，精細算賬，深挖潛力的總要求，算好企業盈虧、生產方案、采區貢獻、生產環節、資金占用、設備運行、崗位人員等七筆帳，從礦到區科、班組，一級一級算，一個一個崗位算，通過算賬算出責任意識，算出經營意識，算出擔當意識，逼出危機意識。”這是集團公司總經理林紹華4月18日在白源礦召開經濟活動分析會時，對該礦查找差距、對癥下藥，出臺強有力措施，切實推進企業精細化管理提出的明確要求。

　　為積極應對嚴峻經濟形勢，進一步增強責任感和危機感，不斷推進企業管理和技術創新，扎實深入持續有效開展“雙增雙節”活動，近日，萍礦集團由公司主要領導帶隊組織機關有關部門，分別在下屬白源、高坑、楊橋、青山四個煤礦召開經濟活動分析會。針對性剖析基層單位經營管理狀況，主要查找問題、堵塞漏洞、尋求對策，現場落實責任，提出下一步工作目標和要求。在分析會上，對各單位存在的突出問題一一進行了處置。如對白源礦有關物資超量采購由公司兩級紀委嚴格問責，作為違紀典型案例在全公司通報，并采取全公司內部調劑，降低儲備資金占用；對青山礦強化煤質管理、加快洗煤廠改造、閑置資產處置；對楊橋礦規范用工管理、做好宜萍煤業設備物資調劑；對高坑礦深化勞資社保整治等重點工作提出了明確要求。

　　集團公司通過組織針對性強的經濟活動分析會，有效地增強了各單位的責任和壓力，提振了信心。目前，公司上下正在進一步將各項經營指標分解、落實到每個單位、每個區科班組、每個崗位中，全力做好企業救危求存各項工作。